第一部分建立和培养教练辅导意识 1. 管理者，就是教练 2. 什么是教练辅导 3. 怎样才是有效的教练辅导 4. 案例分享：张瑞敏创新 5. 辅导者的角色定位→老师→教练→朋友→监督 6. 小组讨论
一、管理者转身： 1、电影赏析：领导力管道（电影）的启示 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对齐组织期望？ 4、什么是管理者转身？ 案例和研讨：学会使用管理工具做减法 5、练习：管理者转身的关键
第一天 课程开发本质 1、萃取：提炼组织经验 2、赋能：通过高效学习活动设计实现行为转化 课程评估标准 课程评估练习 组织经验萃取 1、任务定义与情境规划：根据目标学员及培训目的确认工作任务，进行任
第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处 引子：雨点变奏曲-传统思维的误区 局限性思维：局限性思维的弊端 对抗性思维：对抗性思维的弊端 替代传统思维的方法：L平行思维；认识我们的思维形态 平行思维的工
一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 • —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 • —— 基于资源整合度的企业商学院架构图 • —— 三种基本竞争战略下
课程大纲 ★ 全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人都是营销员 ★ 我们不只是会说话的说明书 为什么需要销售人员 实现销售的唯一准则 销售工作要做好哪些事 养奶
1.核心解密 破怯立场 剖析紧张形成的原因，讲解掌控紧张的四宝，完成自我突破，调整怯场的心态，做到自信自尊，学习转化压力四种方式，实现场上自我掌控。 2.举手投足 魅力风范 学习站姿、手势、表情和目
MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内
开场破冰 一、招聘识才篇 1. 人力资源接替模型 2. 招人先留人 （1）员工流失的三个高峰期 （2）员工离职前的九种征兆 3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作 4. 笔试的七项注意 5. 面试七
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